La dimensione strategica nel no profit

1. Le organizzazioni no profit oggi
1.1. Ragioni dell'importanza del "terzo settore"
1.2. L'impegno del "terzo settore" nel sociale: aspetti valoriali e aspetti mutualistici.
1.3. L'impegno nel sociale in situazioni di frontiera: anticipazione e sussidiarietą.
1.4. La traiettoria di sviluppo di una iniziativa "no profit".
1.5. Missione e strategie: scelte alternative per adempiere alla propria missione

2. Strategia di testimonianza

2.1. Le origini della strategia di testimonianza
2.2. Testimoniare i valori, o cosa?
2.3. Esempi.
2.4. Opportunitą e rischi

3. Strategia di razionalizzazione

3.1. In cosa consiste.
3.2. Primo obiettivo: contenimento dei costi
3.3. Secondo obiettivo: qualitą del servizio.
3.4. Terzo obiettivo: stabilitą del servizio nel tempo
3.5. Opportunitą e rischi.

4. Strategia di sviluppo

4.1. In cosa consiste.
4.2. Un esempio: nuovi modi di trattare il fenomeno della tossicodipendenza
4.3. Trattamento di nuovi aspetti del fenomeno.
4.4. Trattamento di aspetti collaterali per i quali non esistono esperienze consolidate (es. Aids).
4.5. Trattamento di altre forme di disagio.
4.6. Opportunitą e rischi.

5. Conclusioni.

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