Per
conoscerciIn un'epoca nella quale sembra prevalere una tendenza ai tecnicismi, abbiamo cercato costantemente di orientare la nostra azione su alcuni valori unificanti, quali il mercato, le opportunità da cogliere, e le persone che debbono farlo, con le loro capacità e motivazioni.
Questo criterio ci ha consentito di operare in ambienti diversi, arricchendo il nostro bagaglio, e mantenendo fermo, nell'applicazione dei concetti gestionali più recenti, uno spirito antico e sempre utile.
Ci auguriamo di poter arricchire ancora questa esperienza in vista delle sfide che la fine del millennio viene proponendoci.
Uno sviluppo secondo qualitàPer vincere le sfide di un mercato nel quale risulta sempre più difficile porsi nuovi traguardi di sviluppo secondo quantità, l'Azienda oggi si domanda se possa essere migliorata la qualità del prodotto e del processo di produzione, e, in definitiva, del servizio reso al cliente.
Attraverso l'esperienza di oltre quindici anni di attività di consulenza e servizi per le Aziende ed Organizzazioni, e mediante l'attenzione ai cambiamenti del contesto e alle linee evolutive della teoria e della pratica del management Studio Giugni è in grado di aiutare le Organizzazioni a rispondere a queste domande, per vincere le sfide oggi proposte dal contesto che cambia.
Esperienze maturateIn questi anni Studiogiugni ha maturato esperienze articolate orientate al perseguimento dell'obiettivo di un rapporto più diretto col mercato, a migliorare la capacità di lettura degli stimoli che ne derivano e a rendere più breve ed agile il percorso tra la domanda del mercato e la risposta produttiva.
Ciò coinvolge l'atteggiamento generale dell'organizzazione, la capacità di "innovare", e cioè di rispondere in modo creativo agli stimoli, e, naturalmente, la definizione di forme organizzative conseguenti.
Elenchiamo qui di seguito i titoli di alcuni interventi che hanno consentito di maturare queste esperienze, raggruppati secondo le grandi categorie citate.(Mercato, Processi, Persone)
ProcessiGli interventi effettuati nel campo dei processi aziendali sono stati rivolti, in generale, a ridisegnare sistemi organizzativi, ponendo attenzione al rapporto tra forme e sostanza organizzativa, evidenziando eventuali scostamenti, ricostruendo percorsi procedurali, e, soprattutto, individuando eventuali strozzature comunicative.
In questi interventi ci si è resi conto di quanto sia difficile diffondere le esperienze ed assicurarsi che l'applicazione delle disposizioni organizzative corrisponda a quanto il management si proponeva nel momento in cui le aveva emanate. Per superare queste difficoltà occorrono sovente momenti di controllo e strumenti formativi.
Elenchiamo qui di seguito i titoli di alcuni interventi che hanno consentito di maturare queste esperienze.
PersoneGli interventi volti a creare le condizioni di un potenziamento e di una responsabilizzazione delle risorse si raggruppano, a seconda dell'obiettivo, in interventi sul clima, sul flusso comunicativo, sul riconoscimento e sviluppo delle potenzialità, sulle capacità personali di base, utili in ogni posizione organizzativa.
I settori maggiormente monitorati sono stati quello della ricerca ed innovazione, della progettazione, delle vendite, anche se si sono attuati interventi anche sulle "linee" di produzione, soprattutto nel caso di produzione di servizi.
La nostra esperienza ci ha indicato che i sistemi di valori, i meccanismi motivazionali, le prospettive di sviluppo si differenziano in modo significativo nei diversi ambiti.
Elenchiamo qui di seguito i titoli di alcuni interventi che hanno consentito di maturare queste esperienze.
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